随着信息化时代的到来，实时掌控管理已成为各行各业不可或缺的一环，为了进一步提高管理效率，确保各项工作的顺利进行，本办法结合当前实际需求，对实时掌控管理进行细化规定，以指导各单位有效实施。

实时掌控管理的定义与目的

实时掌控管理是指通过信息化手段，对各项工作进行实时监控、管理和调整，以确保任务按时完成，提高工作质量和效率，本办法旨在明确实时掌控管理的职责、流程、方法和要求，以提高管理效能，促进组织目标的实现。

实时掌控管理的核心要素

1、监控对象：包括各项工作任务、项目进度、人员配置等。

2、监控手段：利用信息化系统、数据分析工具等，进行实时数据采集、分析和处理。

3、管理流程：包括监控计划的制定、实施、评估与调整等。

4、风险控制：识别潜在风险，制定应对措施，确保各项工作顺利进行。

实时掌控管理的实施步骤

1、制定监控计划：明确监控对象、指标和方法，确保监控工作的全面性和针对性。

2、建立监控体系：构建信息化平台，整合各类数据资源，实现实时监控。

3、数据采集与分析：实时采集相关数据，进行分析和处理，发现问题和隐患。

4、风险评估与预警：对采集的数据进行风险评估，发现潜在风险，及时发出预警。

5、制定应对措施：针对发现的问题和隐患，制定应对措施，调整工作计划。

6、跟踪与反馈：对实施过程进行持续跟踪，及时反馈调整效果，优化管理策略。

职责与分工

1、管理部门：负责制定实时掌控管理办法，指导各单位实施。

2、实施单位：负责具体落实实时监控工作，确保任务完成。

3、相关部门：配合实施单位进行数据采集、分析和处理，提供必要的支持和保障。

保障措施

1、加强组织领导：各级领导要重视实时掌控管理工作，确保各项措施落到实处。

2、完善制度规范：建立健全相关制度和规范，为实时掌控管理提供制度保障。

3、强化培训宣传：加强培训宣传，提高各级人员对实时掌控管理的认识和理解。

4、保障资金投入：确保实时监控所需的设备、技术和人员投入到位。

5、严格考核评估：对实时监控工作进行考核评估，激励先进，督促后进。

附则

1、本办法自发布之日起生效。

2、本办法解释权归管理部门所有。

3、本办法修订时，由管理部门负责起草，提交审议批准后公布实施。

实时掌控管理是提升工作效率和质量的重要手段，各单位要认真贯彻落实本办法，切实加强实时掌控管理工作，确保各项任务顺利完成，要根据实际情况，不断完善和优化实时掌控管理办法，以适应不断变化的工作需求，通过共同努力，我们一定能够推动实时掌控管理工作迈上新的台阶。

即为《2024年12月27日实时掌控管理办法》全文，希望各级人员认真执行，确保实时掌控管理工作的有效实施。