为了明确公司各级职位的职责与权力，建立科学、合理、公正的公司职位体系，我们制定了这份公司职位排名文件，该文件旨在明确公司各职位的等级划分和职责范围，以促进公司的稳定发展和高效运营。

职位等级划分

根据公司战略发展目标、业务规模和职能设置，我们将职位划分为以下几个等级：

1、高级管理层：包括董事长、总裁、副总裁等，负责制定公司发展战略，决策公司重大事务，监督公司整体运营。

2、部门经理层：包括各部门经理、总监等，负责部门日常管理工作，执行公司战略，制定部门计划，组织实现部门目标。

3、主管层：包括各主管、组长等，负责具体业务线的管理和运营，协调团队成员，确保业务顺利进行。

4、员工层：包括普通员工、实习生等，负责执行具体工作任务，支持公司发展。

职位排名规则

1、职位排名根据职位的职责、权力、工作经验要求、专业能力要求等因素进行评定。

2、高级管理层的职位排名根据公司战略发展需要，以及个人在公司发展过程中的贡献进行评定。

3、部门经理层的职位排名根据部门职能、业务规模、管理幅度以及个人工作表现进行评定。

4、主管层和员工层的职位排名根据具体业务线的工作职责、工作绩效、专业技能进行评定。

职位排名文件的作用

1、指导公司招聘、选拔、培训和发展人才，确保公司人才梯队建设。

2、明确各级职位的职责和权力，提高公司内部管理的效率和效果。

3、为员工提供清晰的职业发展路径和晋升通道，激发员工的工作积极性和创造力。

4、为公司制定薪酬、福利等人力资源政策提供依据，确保公司人力资源政策的公平性和合理性。

职位排名的调整

1、随着公司业务发展和市场变化，职位排名可能需要进行调整。

2、职位排名的调整需经过公司高层决策，并通知相关部门和个人。

3、职位排名的调整需充分考虑个人的能力、绩效和潜力，以及公司的战略发展需要。

公司职位排名文件是公司管理的重要组成部分，对于公司的稳定发展和高效运营具有重要意义，我们希望各级员工能够充分了解并遵守该文件的规定，共同为公司的发展做出贡献。

附件

1、职位排名表：详细列出各级职位的名称、职责、权力、任职要求等。

2、晋升通道：明确各级职位的晋升通道、晋升条件和晋升流程。

3、绩效考核标准：作为评定员工绩效的依据，与职位排名和晋升相关联。

实施与监督

1、本文件自发布之日起实施。

2、公司人力资源部负责监督本文件的执行，确保各级职位的评定和晋升公平、公正。

3、如有违反本文件规定的行为，人力资源部将进行调查和处理。

修订与完善

1、本文件根据公司发展战略和市场变化进行定期评估和调整。

2、如有未尽事宜或需要完善之处，将由公司高层决策后进行修订。

公司职位排名文件的制定与实施，旨在明确公司各级职位的职责与权力，建立科学的职位体系，促进公司的稳定发展和高效运营，我们期待全体员工的共同努力，共同推动公司的发展。